Ils parlent de nous

Découvrez les articles de presse, interview, tribunes et autres mentions d'Hones dans l'actualité. Chaque prise de parole publique est l’occasion de défendre une idée simple : la technologie doit rester claire, utile et au service des enjeux business. Ces parutions dans la presse reflètent la vision Hones : poser un regard lucide sur l’usage de la tech en entreprise, alerter sur les pratiques qui freinnent l'efficience, et proposer des solutions concrètes pour avancer.

Presse

6/11/25
Innovation : les recettes qui marchent

Joachim et Matthieu s'expriment sur comment faire de l’innovation un levier de croissance, à travers ce dossier de l'Opinion sur l'innovation et le financement des start-ups en France.

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5/6/25
Souveraineté numérique : et si, après le vin, Trump taxait nos données ?

Après le chamboulement américain sur les droits de douane en Europe, l'hypothèse d'une crise numérique d'origine géopolitique n'est plus une fiction. Matthieu Sénéchal appelle à repenser notre autonomie stratégique.

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4/18/25
Due diligence tech : ce que les indicateurs ne montrent jamais

Souvent résumée à une étape formelle dans les levées de fonds ou les opérations de M&A, Joachim explique sur Forbes en quoi la due diligence est en réalité un exercice stratégique.

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4/3/25
Plus de développeurs, moins de vitesse : pourquoi le mythe du recrutement express est un piège

Matthieu Sénéchal s'exprime sur le piège du recrutement à tout prix : Recruter plus n'accélère pas une startup mal structurée. Mieux vaut viser clarté, alignement produit et efficacité, surtout à l'ère de l'IA qui permet de faire plus avec moins.

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3/27/25
La « diligence technique », un garde-fou pour les investisseurs

On connaît la “due diligence”, le fait de passer au crible la santé financière ou managériale d’une entreprise avant d’y investir. Mais beaucoup moins la “diligence tech”, qui se focalise elle sur les actifs technologiques de l'entreprise. Joachim et Matthieu parlent de cette étape clé dans cet article Maddyness.

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10/15/24
Evitez la boîte noire : ce que vous devez faire pour reprendre le contrôle de vos projets tech

Alors que 83% des projets tech échouent en entreprise, comment s’assurer que les process sont optimisés ? Interview de nos co-fondateur Joachim et Matthieu par Madyness.

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3/24/23
Bordeaux : CTO et CFO, les experts externalisés

Les fondateurs de Hones reviennent sur leur positionnement de CTO externalisés, au service des dirigeants. À mi-chemin entre conseil stratégique et exécution opérationnelle, ils défendent une approche pragmatique et engagée : la tech ne doit plus être une boîte noire, mais un moteur clair de décision business.

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1/23/23
CTO externalisé : Hones déménage son siège social à Bordeaux

Et si le vrai levier de votre transformation tech venait de Bordeaux ? Dans cette interview pour Placéco, Hones explique pourquoi l'entreprise a déplacé son siège dans l’Ouest et comment elle combine direction technique externalisée et formation pour répondre aux enjeux des entreprises en croissance.

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12/1/22
Business et tech : deux mondes opposés ?

En France, on note un taux très élevé de projets technologiques qui sont de véritables catastrophes financières. Tous les jours, des chantiers tech subissent des difficultés, des échecs. Chronique de Matthieu Sénéchal dans le Journal du Net.

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Nos livres blancs

Maturité IA : 4 niveaux pour situer votre équipe tech
Accélération de la roadmap par l'IA
18/5/26
Maturité IA : 4 niveaux pour situer votre équipe tech

La plupart des équipes tech surestiment leur maturité IA. Découvrez comment identifier votre niveau de maturité réel et progresser au niveau supérieur

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De l'artisanal à l'industriel : la mutation du rôle de développeur
12/5/26
De l'artisanal à l'industriel : la mutation du rôle de développeur

Le développement logiciel entre dans son ère industrielle. Ce que ça change pour les équipes tech et ce que tout CEO de startup devrait comprendre maintenant.

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Transformation IA en entreprise : réorganiser avant de déployer
Accélération de la roadmap par l'IA
4/5/26
Transformation IA en entreprise : réorganiser avant de déployer

Selon PwC, 80% de la valeur de l'IA vient de l'organisation, pas de la tech. Cet article détaille que ça implique pour un COMEX avant de déployer quoi que ce soit.

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L'IA a-t-elle changé les règles du financement des startups ?
Due diligence tech
27/4/26
L'IA a-t-elle changé les règles du financement des startups ?

Build moins cher, capital plus concentré : l'IA n'a pas tué le venture capital. Elle l'a restructuré autour de deux blocs qui polarisent le marché.

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IA et financement : la due diligence tech se réécrit
Due diligence tech
21/4/26
IA et financement : la due diligence tech se réécrit

MVP, taille d'équipe, montant levé : les anciens signaux de la due diligence tech ne fonctionnent plus. Découvrez les nouveaux critères des VCs à l'ère de l'IA.

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Dette technique : le nouveau risque compétitif
Accélération de la roadmap par l'IA
9/4/26
Dette technique : le nouveau risque compétitif

Les entreprises IA native construisent plus vite que vous car elles n'ont pas votre legacy. Votre dette technique est devenue un risque compétitif.

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Adopter l'IA en entreprise commence par le CEO
Accélération de la roadmap par l'IA
2/4/26
Adopter l'IA en entreprise commence par le CEO

Déléguer l'IA à son CTO semble logique. Sauf que l'IA n'est pas un sujet tech. Et beaucoup d'entreprises sont en train de l'apprendre à leurs dépens.

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Mesurer le ROI de l'IA : ce que votre board attend vraiment
Accélération de la roadmap par l'IA
24/3/26
Mesurer le ROI de l'IA : ce que votre board attend vraiment

Vos équipes utilisent l'IA. Mais pouvez-vous prouver ce que ça rapporte ? Méthode et indicateurs pour ne pas improviser face à votre board.

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Mesurer l'efficacité d'une équipe tech : guide d'alignement CEO et CTO
Shadow CTO
16/3/26
Mesurer l'efficacité d'une équipe tech : guide d'alignement CEO et CTO

Découvrez comment mesurer l'efficacité réelle de votre équipe tech en alignant vision CEO et CTO avec des métriques concrètes et une gouvernance claire.

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Quelque soit votre besoin, nous mettons un point d’honneur à vous apporter des solutions claires et pragmatiques, adaptées au stade de développement de votre entreprise et à vos équipes existantes.

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