Stratégie Tech

Stratégie Tech

Grâce à notre méthodologie, nous élaborons des stratégies pragmatiques et opérationnelles pour vous aider à surmonter les problèmes techniques courants qui impactent directement le business de votre entreprise.

Grâce à notre méthodologie, nous élaborons des stratégies pragmatiques et opérationnelles pour vous aider à surmonter les problèmes techniques courants qui impactent directement le business de votre entreprise.

description

Qu’est-ce que l’offre stratégie tech ?

Notre offre de stratégie tech vous permet de bénéficier de l’expérience de nos CTO, qui vous aideront à surmonter certaines problématiques courantes, parmi lesquelles :

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Qu’est-ce que l’offre stratégie tech ?

Notre offre de stratégie tech vous permet de bénéficier de l’expérience de nos CTO, qui vous aideront à surmonter certaines problématiques courantes, parmi lesquelles.

Ajustement flexible de votre équipe technique

Renforcez votre équipe lors de phases de croissance ou pour de nouveaux projets, ou réduisez-la lorsque les objectifs sont atteints ou que les opérations doivent être rationalisées.

Gestion de la dette technique

Nécessaire pour éviter que les coûts de maintenance n'augmentent et pour faciliter l'implémentation de nouvelles fonctionnalités sans compromettre la stabilité de l'ensemble du système.

Gestion de la roadmap

Pour aligner les objectifs tech sur la stratégie commerciale. Elle permet de prioriser les projets, d'assurer une allocation efficace des ressources et de communiquer clairement les échéances et les attentes à toutes les parties prenantes.

Mise en place de bonnes pratiques de conception et de développement de produit

Pour garantir la qualité, la performance et la sécurité des produits. Elle permet également d'accélérer le processus de développement, de réduire les coûts et d'augmenter la satisfaction client en offrant des solutions fiables et efficaces.

Conseil en architecture technique

Essentiel pour optimiser les structures des systèmes d'information et garantir leur évolutivité et leur performance. Cela permet aux entreprises de concevoir des solutions adaptées à leurs besoins spécifiques tout en anticipant les évolutions futures et en minimisant les risques techniques.

Documentation de l’existant

Pour assurer la continuité et l'efficacité des opérations tech. Elle permet de comprendre rapidement les systèmes en place, facilite la maintenance et le dépannage, et simplifie grandement la transition ou la formation de nouveaux membres de l'équipe.

Augmentation ou réduction de votre équipe technique

L’augmenter en cas de période de croissance ou de nouveaux projets par exemple ou la diminuer quand les objectifs sont atteints ou en cas de rationalisation des opérations.

Gestion de la dette technique

Nécessaire pour éviter que les coûts de maintenance n'augmentent et pour faciliter l'implémentation de nouvelles fonctionnalités sans compromettre la stabilité de l'ensemble du système.

Gestion de la roadmap

Pour aligner les objectifs tech sur la stratégie commerciale. Elle permet de prioriser les projets, d'assurer une allocation efficace des ressources et de communiquer clairement les échéances et les attentes à toutes les parties prenantes.

Mise en place de bonnes pratiques de conception et de développement de produit

Pour garantir la qualité, la performance et la sécurité des produits. Elle permet également d'accélérer le processus de développement, de réduire les coûts et d'augmenter la satisfaction client en offrant des solutions fiables et efficaces.

Conseil en architecture technique

Essentiel pour optimiser les structures des systèmes d'information et garantir leur évolutivité et leur performance. Cela permet aux entreprises de concevoir des solutions adaptées à leurs besoins spécifiques tout en anticipant les évolutions futures et en minimisant les risques techniques.

Documentation de l’existant

Pour assurer la continuité et l'efficacité des opérations tech. Elle permet de comprendre rapidement les systèmes en place, facilite la maintenance et le dépannage, et simplifie grandement la transition ou la formation de nouveaux membres de l'équipe.

Ajustement flexible de votre équipe technique

Renforcez votre équipe lors de phases de croissance ou pour de nouveaux projets, ou réduisez-la lorsque les objectifs sont atteints ou que les opérations doivent être rationalisées.

Gestion de la dette technique

Nécessaire pour éviter que les coûts de maintenance n'augmentent et pour faciliter l'implémentation de nouvelles fonctionnalités sans compromettre la stabilité de l'ensemble du système.

Mise en place de bonnes pratiques de conception et de développement de produit

Pour garantir la qualité, la performance et la sécurité des produits. Elle permet également d'accélérer le processus de développement, de réduire les coûts et d'augmenter la satisfaction client en offrant des solutions fiables et efficaces.

Gestion de la roadmap

Pour aligner les objectifs tech sur la stratégie commerciale. Elle permet de prioriser les projets, d'assurer une allocation efficace des ressources et de communiquer clairement les échéances et les attentes à toutes les parties prenantes.

Conseil en architecture technique

Essentiel pour optimiser les structures des systèmes d'information et garantir leur évolutivité et leur performance. Cela permet aux entreprises de concevoir des solutions adaptées à leurs besoins spécifiques tout en anticipant les évolutions futures et en minimisant les risques techniques.

Documentation de l’existant

Pour assurer la continuité et l'efficacité des opérations tech. Elle permet de comprendre rapidement les systèmes en place, facilite la maintenance et le dépannage, et simplifie grandement la transition ou la formation de nouveaux membres de l'équipe.

Bénéfices

Quels sont les avantages des missions de stratégie tech de Hones ?

L'expérience de nos CTO les a confrontés à de nombreuses reprises à ces sujets : ils ont ainsi développé des automatismes qui leur permettent aujourd'hui de résoudre ces problématiques rapidement et efficacement.

Des profils seniors expérimentés

Nos experts techniques sont habitués à traiter ces problématiques et ont développé des automatismes permettant une intervention efficace et maîtrisée.

Un gain de temps

Notre intervention vous permet de gagner du temps en évitant de surcharger vos équipes et en bénéficiant de l'expertise de professionnels expérimentés.

Des solutions applicables

Les stratégies que nous proposons sont opérationnelles et activables, garantissant ainsi une mise en place rapide après la livraison de la stratégie.

Des profils seniors expérimentés

Nos experts techniques sont habitués à traiter ces problématiques et ont développé des automatismes permettant une intervention efficace et maîtrisée.

Des solutions applicables

Les stratégies que nous proposons sont opérationnelles et activables, garantissant ainsi une mise en place rapide après la livraison de la stratégie.

Un gain de temps

Notre intervention vous permet de gagner du temps en évitant de surcharger vos équipes et en bénéficiant de l'expertise de professionnels expérimentés.

Processus

Comment marche une mission de stratégie tech ?

Après avoir défini ensemble votre besoin technique et le problème à résoudre, nous vous présentons avant signature du contrat l’équipe Hones qui sera déployée. Voici les étapes qui suivent la signature.

étape 1
Contexte &Revue de Documentation
étape 2
Exploration & Entretiens
étape 3
Consolidation
étape 4
Recommandations incluant :

Compréhension détaillée du rôle de la technologie en relation avec les objectifs commerciaux, une analyse approfondie de la documentation et des données techniques, ainsi que la prise de contact avec les personnes clés.

Nous réalisons l'extraction de données stratégiques à partir de sources telles que Github, Jira, AWS, etc., et menons des entretiens avec les personnes clés, réalisés à distance ou sur site.

Nous identifions les drivers techniques, confirmons les hypothèses préliminaires et clarifions les points avec les équipes techniques et les experts, si nécessaire.

  • Stratégie adaptée à votre entreprise et à ses enjeux.

  • Processus analytique qui priorise les actions en fonction de leur valeur ajoutée, de leur impact potentiel, de leur facilité d'intégration dans vos opérations existantes.

  • Planification détaillée pour garantir une exécution réussie dans le déploiement ainsi qu’une mesure précise des progrès réalisés.

  • Suivi stratégique pour vous proposer les bons mécanismes de suivi et d'évaluation.

Tarif

Combien ça coûte ?

Nos missions de stratégie tech sont facturées au forfait.

À partir de
10 000€
Stratégie Tech

Réalisé en moyenne sur une période de 2 mois.

Confier un projet
Stratégie Tech
À partir de
10 000€
Confier un projet

Vous n’avez pas d’équipe pour assurer le déploiement des recommandations ?

Hones vous propose un Renfort Opérationnel mettant à votre disposition une équipe de développeurs seniors pour assurer l’exécution.

Confier un projet

Heading 1

Heading 2

Heading 3

Heading 4

Heading 5
Heading 6

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur.

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  1. Item 1
  2. Item 2
  3. Item 3

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  • Item A
  • Item B
  • Item C

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de
company's name
François Bulteau

J'ai été marqué par l'expertise technique et l'écoute d'Hones face à nos problématiques métiers spécifiques. Leur contribution a été essentielle à notre projet, alliant qualité et réactivité. Leur capacité à intégrer rapidement notre environnement technique complexe a facilité le succès de notre collaboration. Leur soutien a non seulement permis d'alléger ma charge de travail en tant que CTO mais aussi de faire progresser toute notre équipe technique.

François Bulteau
CTO
de
Spliit
Florian BLANC

L'impact d’Hones chez nous a été extrêmement positif puisqu’ils ont su apporter une expertise de CTO externalisé. Leur audit technique initial et leur capacité à documenter notre code ont été essentiels. Ce qui distingue Hones est leur niveau de seniorité, apportant  significativement à notre équipe technique et nos processus. Leur approche méthodique et leur expertise nous ont non seulement aidés à surmonter une période critique mais aussi à préparer l'arrivée de notre nouveau CTO avec une base solide.

Florian BLANC
Co-founder et COO
de
Geev
Arnaud Regent

Nous avons sollicité Hones pour évaluer nos processus, choix techniques et organisation produit/tech, suite à la reprise d’activité par un dirigeant sans expérience technique. Hones a réalisé un audit multidimensionnel complet, révélant des points d'alerte et des recommandations claires. Leurs livrables simples nous ont permis de bâtir un plan d'actions efficace. Nous avons particulièrement apprécié leur rapidité d'exécution et la clarté de leurs diagnostics et recommandations.

Arnaud Regent
CEO
de
Edenred Essentials, filiale d'Edenred
Emma Capron

Notre collaboration avec Hones, commencée en 2022, s'est concentrée sur le développement de notre plateforme. Leur approche pragmatique et leur expertise technique ont été essentielles, nous offrant confiance et clarté. Leur vision intègre une stratégie business réfléchie, contribuant à notre sérénité et à l'alignement de nos objectifs. Après 2 ans, nous restons pleinement satisfaits de leur accompagnement

Emma Capron
Co-founder et COO
de
Slash Interim
Oliver Abitbol

Nous avons fait appel à Hones pour développer les compétences de notre CTO, obtenir un regard extérieur sur notre organisation et prendre du recul sur notre stack technique. Hones a proposé Yann comme coach, qui a mené des sessions de 2 heures par mois avec notre CTO, accompagné d'un suivi régulier. Nous avons apprécié la réalisation des objectifs initiaux, la flexibilité de l'offre, la disponibilité des équipes d'Hones, et la sélection d’un profil parfaitement adapté à nos besoins.

Oliver Abitbol
CEO
de
Delight Data
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de
company's name

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  3. Item 3

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  • Item B
  • Item C

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François Bulteau
CTO
de
Spliit

J'ai été marqué par l'expertise technique et l'écoute d'Hones face à nos problématiques métiers spécifiques. Leur contribution a été essentielle à notre projet, alliant qualité et réactivité. Leur capacité à intégrer rapidement notre environnement technique complexe a facilité le succès de notre collaboration. Leur soutien a non seulement permis d'alléger ma charge de travail en tant que CTO mais aussi de faire progresser toute notre équipe technique.

Florian BLANC
Co-founder et COO
de
Geev

L'impact d’Hones chez nous a été extrêmement positif puisqu’ils ont su apporter une expertise de CTO externalisé. Leur audit technique initial et leur capacité à documenter notre code ont été essentiels. Ce qui distingue Hones est leur niveau de seniorité, apportant  significativement à notre équipe technique et nos processus. Leur approche méthodique et leur expertise nous ont non seulement aidés à surmonter une période critique mais aussi à préparer l'arrivée de notre nouveau CTO avec une base solide.

Arnaud Regent
CEO
de
Edenred Essentials, filiale d'Edenred

Nous avons sollicité Hones pour évaluer nos processus, choix techniques et organisation produit/tech, suite à la reprise d’activité par un dirigeant sans expérience technique. Hones a réalisé un audit multidimensionnel complet, révélant des points d'alerte et des recommandations claires. Leurs livrables simples nous ont permis de bâtir un plan d'actions efficace. Nous avons particulièrement apprécié leur rapidité d'exécution et la clarté de leurs diagnostics et recommandations.

FAQ

D'autres questions ?

Contactez-nous, nous sommes là pour vous répondre.

En quoi une mission de stratégie tech est-elle différente de celle de CTO Part-time ?

En quoi êtes vous différent de consultants traditionnels ?

La mission de stratégie tech peut-elle se faire à distance ?

Comment s'organise l'intervention de Hones ?

Quel est le document livré en fin de mission Stratégie Tech ?

Prêt à (re)mettre la tech au service de votre business ?

Quelque soit votre besoin, nous mettons un point d’honneur à vous apporter des solutions claires et pragmatiques, adaptées au stade de développement de votre entreprise et à vos équipes existantes.

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