80% de l’économie numérique européenne repose sur des services cloud et logiciels américains. En cas de conflit ou de guerre économique, l’Europe pourrait se retrouver privée de ses outils stratégiques. Il est temps d’agir pour assurer notre souveraineté numérique.

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Dépendance technologique : pourquoi la souveraineté numérique de l’Europe est en danger

Aujourd’hui, l’Europe est massivement dépendante des solutions numériques américaines. Quelques chiffres pour le mesurer :

• Plus de 70% des données françaises sont stockées et traitées au États-Unis
• Les suites bureautiques dominantes (Microsoft 365, Google Workspace) représentent plus de 90% du marché.
• CRM, ERP, outils de communication : la majorité sont opérés depuis les États-Unis, soumis au Cloud Act.

En clair : nos données, nos applications critiques et nos infrastructures sont contrôlées hors de nos frontières.

Et cette dépendance n’est pas sans risques. Si demain, ces services étaient interrompus, ou rendus prohibitifs par une taxation brutale, c’est l’ensemble de l’économie numérique européenne qui pourrait s’arrêter.

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Élection de Trump : un risque stratégique sous-estimé pour l’infrastructure numérique européenne

L’élection de Trump en 2024 ouvre un scénario que peu d’entreprises osent regarder en face.

On connaît l’homme : imprévisible et transactionnel. Il a déjà :

• Imposé des taxes punitives sur le vin français.
• Menacé de quitter l’OTAN, plaçant la sécurité européenne dans l’incertitude.
• Pris des décisions unilatérales sur des entreprises jugées contraires aux intérêts américains.

“Trump fait sauter les règles qu’on croyait immuables. Ce qu’il a fait sur les taxes ou sur l’OTAN, il peut le faire sur la tech.”

Trump 2024 : quel impact sur les services cloud et logiciels américains en Europe ?

Imaginez :

• Une taxe de 25% sur les services numériques américains opérés en Europe.
• Des restrictions sur l’accès aux clouds américains pour des raisons de "sécurité nationale".
• La possibilité, via le Cloud Act, de récupérer les données de n’importe quelle entreprise européenne hébergée sur ces services.

Résultat ?

👉 Explosion des coûts d’exploitation, incertitude sur la confidentialité des données, et risque de blocage d’accès.

Ce que cela pourrait changer concrètement pour les entreprises françaises

La dépendance aux technologies américaines ne concerne pas uniquement les États. Elle expose directement les entreprises françaises et européennes à des risques économiques majeurs :

• Explosion des coûts d’exploitation : un surcoût de 20 à 30% sur les outils cloud ou SaaS peut rapidement déséquilibrer vos marges.
• Risque de rupture d’activité : une coupure d’accès à votre cloud provider = arrêt des opérations, incapacité à servir vos clients.
• Menace sur la conformité : vos données sensibles peuvent devenir accessibles à des juridictions étrangères via le Cloud Act.
• Pertes d’opportunités commerciales : de plus en plus de donneurs d’ordre publics et privés exigent la souveraineté des solutions.

👉 Pour les COMEX, c’est un sujet de résilience opérationnelle, de compétitivité et de valorisation. Ne pas s’y préparer, c’est prendre un risque systémique.

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Dépendance aux GAFAM : un risque systémique pour l’économie numérique européenne

La dépendance numérique de l’Europe n’est pas qu’un enjeu de souveraineté politique. C’est une fragilité économique majeure.

Quelques exemples concrets :

• AWS, Microsoft Azure et Google Cloud détiennent à eux 3 plus de 70% des parts de marché sur l’hébergement cloud en France.
• Microsoft Azure équipe une grande majorité des administrations publiques et entreprises du CAC 40.
• La GAFAM contrôle nos outils de travail quotidiens (Teams, Gmail, Google Docs, etc.).

On a vu Elon Musk couper Starlink en Ukraine. Rien n’empêche demain un dirigeant américain de geler l’accès à certaines technologies à l’Europe.

Ce n’est pas de la science-fiction. C’est une faille stratégique que nos dirigeants et nos COMEX ne peuvent plus ignorer.

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Pourquoi les alternatives européennes peinent à émerger ?

On entend souvent que les solutions cloud françaises manquent de maturité. Mais c’est une erreur d’analyse. Le problème est ailleurs : dans la structure même de notre écosystème.

Comme le souligne le fondateur de Clevercloud dans une interview sur la chaîne Underscore_ : Ce n’est pas que les clouds français ne sont pas bons. C’est qu’on n’a jamais valorisé les jeunes entreprises montantes, malgré leur potentiel.

Le manque de financement freine le développement des clouds européens

• Les entreprises comme CleverCloud ou OVH ont été freinées dans leur développement par le manque de confiance des institutions, qui ont préféré subventionner des géants historiques (Orange, CapGemini…) au lieu d’investir dans des acteurs innovants.
• Résultat ? Des projets pilotés par des groupes aux logiques politiques ou commerciales déconnectées du terrain, souvent incapables de produire une offre concurrentielle viable.
• Les petites entreprises ont vu leurs idées captées, leurs talents débauchés… et leurs efforts invisibilisés.

Un écosystème européen encore trop fragmenté

• Là où les GAFAM coopèrent activement (Microsoft + OpenAI, Amazon + Nvidia…), les acteurs européens travaillent encore en silos, ralentis par une culture de la méfiance, des égos et de la sur-administration.
• Le manque de collaboration inter-entreprises en France ralentit les cycles d’innovation et empêche la création de champions fédérateurs.

Construire une culture cloud-native en Europe : un défi d’industrialisation

• L’Europe ne souffre pas d’un déficit technique, mais d’un retard d’industrialisation de sa culture logicielle et cloud-native

Nous avons les talents, les briques techniques, et les infrastructures. Ce qui manque ? Une volonté politique claire, un soutien financier massif, et une capacité à coopérer pour construire une alternative souveraine compétitive.

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Comment sécuriser l’indépendance numérique des entreprises européennes : 3 leviers concrets

Il est encore temps de reprendre le contrôle et de mettre en place des actions à l’échelle européenne :

1. Financer les clouds souverains performants : sortir du cycle de subvention inefficace

Les acteurs souverains crédibles sont là — OVH, CleverCloud, Scaleway. Mais ils ont été sous-financés pendant 10 ans, pendant qu’on subventionnait des géants incapables de sortir un produit cloud utilisable.

Ce qu’il faut faire maintenant :

• Financer les entreprises qui livrent, pas celles qui présentent bien en comité interministériel
• Alléger les barrières bureaucratiques pour permettre à ces acteurs de scaler vite
• Mettre des KPIs business sur les aides publiques : taux d’adoption, compatibilité, coût réel d’exploitation

👉 Ce n’est pas un problème de technologie. C’est un problème de priorités dans l’allocation du capital.

2. Assurer la portabilité des services cloud pour sortir du verrouillage technologique

Aujourd’hui, changer de fournisseur cloud est un cauchemar. Tant que ce verrou n’est pas levé, la dépendance restera structurelle.

Ce qu’il faut faire :

• Assurer la réversibilité contractuelle par défaut dans tous les contrats SaaS/cloud publics et privés
• Être capable de migrer facilement vers une solution européenne sans dépendance verrouillée
• Auditer la dépendance aux GAFAM chez les grands comptes, pour en faire un indicateur stratégique (au même titre que la cybersécurité ou la dette technique)

👉 Pas de souveraineté sans la capacité de changer de fournisseur facilement.

3. Construire un écosystème européen interopérable et compétitif

Les acteurs européens évoluent encore trop en silo. Pendant ce temps, les GAFAM coopèrent, s’intègrent, se cofinancent, et accélèrent ensemble.

Ce qu’il faut déclencher :

• Créer des offres combinées entre les solutions européennes, avec des portails communs et une interopérabilité native
• Mutualiser la R&D et les briques techniques critiques (observabilité, CI/CD, orchestration multi-cloud, etc.)
• Structurer une alternative packagée, distribuable à l’échelle européenne, pour répondre aux besoins concrets des entreprises

👉 Le vrai sujet, ce n’est pas de “faire exister” les clouds souverains. C’est de les rendre compétitifs à l’échelle de l’entreprise, dès maintenant.

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Conclusion : La souveraineté numérique européenne n’est plus une option, c’est une urgence business, stratégique et géopolitique

Pendant trop longtemps, l’Europe a traité le numérique comme un sujet secondaire. Résultat : dépendance massive, pilotage flou, exposition maximale.

Mais le contexte a changé. La tech est devenue un levier de puissance. Et Trump pourrait bien le rappeler à tout le monde — brutalement.

Ce qu’on appelle “souveraineté numérique” aujourd’hui, c’est simplement la capacité à continuer à travailler, à servir ses clients et à protéger ses actifs, quoi qu’il arrive.

• Ce n’est pas un luxe.
• Ce n’est pas une posture.
• C’est une assurance de continuité.

Le vrai risque ? Ce n’est pas que les services américains deviennent inaccessibles.

C’est de continuer à piloter sa boîte comme si ce scénario n’existait pas.

Une stratégie de souveraineté robuste ne se construit pas sous pression.

Elle se prépare maintenant. Elle s’anticipe, comme n’importe quel sujet critique.

Et elle se pilote au bon niveau : COMEX, investisseurs, directions générales.

Ce sujet n’est pas technique. C’est un sujet de maîtrise, de résilience et de liberté de manœuvre.

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