La première mission de Hones a consisté en un audit technique. Face à un projet de plus de 6 ans, doté d'une documentation limitée et en l'absence de l'ancien CTO, il a été nécessaire d'évaluer l'état des actifs et de l'organisation technique.

Suite à cet audit, un CTO de transition Hones a démontré réactivité et adaptabilité pour devenir rapidement opérationnel. Durant quatre mois, à raison de trois jours par semaine, les tâches suivantes ont été réalisées :

• Construction d’une base de connaissances et documentation du code pour en faciliter la prise en main par le nouveau CTO ou toute autre personne externe.
• Identification des zones de dette technique et remboursement partiel de celle-ci sur une architecture legacy complexe.
• Assistance dans les choix technologiques adaptés à la roadmap, appuyée par des analyses multidimensionnelles des coûts et bénéfices..
• Pilotage de l'équipe de développeurs chez Geev pour assurer une production de fonctionnalités cohérente et contrôlée.
• Accompagnement du nouveau CTO recruté, en lui fournissant un support opérationnel essentiel, y compris des analyses comparatives et des interventions techniques spécialisées.
• Une communication rigoureuse avec les fondateurs de Geev : un point hebdomadaire pour revoir les avancées de la semaine doublé par un email récapitulatif.

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Lorsque le nouveau CTO a pris ses fonctions, il a pu se concentrer sur les aspects relatifs à l'organisation et à l'alignement entre la technologie et les objectifs commerciaux. La continuité opérationnelle et la gestion des équipes étaient assurées par le CTO de Hones.

Par la suite, Geev a continué de faire appel régulièrement à Hones notamment pour du renfort opérationnel.